Objetivo del ejercicio: colocar en un cuadro los objetivos y resultados esperados del proyecto, ordenados en una cadena lógica. Esta metodología, que se va generalizando en la planificación de proyectos, puede seguirse en forma algo simplificada y utilizando
herramientas de visualización; necesitará ingeniosidad, seriedad y perseverancia. Aquí presentamos un resumen muy simplificado.
herramientas de visualización; necesitará ingeniosidad, seriedad y perseverancia. Aquí presentamos un resumen muy simplificado.
Tiempo requerido: 2 - 3 horas como mínimo, según la complejidad del proyecto.
Material necesario: pizarra, papelón, tarjetas, plumones.
Metodología:El punto de partida de la determinación de objetivos, es la identificación y priorización
de problemas. Un proyecto-se define en función de un fin u objetivo superior, el cual
se puede lograr mediante la combinación de propósitos u objetivos específicos. Cada
objetivo específico se cumple a través de una serie de productos o resultados. Para lograr cada resultado, necesitamos cumplir ciertas acciones y/o obtener ciertos insumos. Esta jerarquía y su lógica se entiende mejor en base a un ejemplo concreto. Tomamos el caso de una comunidad que determinó como su problema central, el agotamiento de las fuentes de agua.
de problemas. Un proyecto-se define en función de un fin u objetivo superior, el cual
se puede lograr mediante la combinación de propósitos u objetivos específicos. Cada
objetivo específico se cumple a través de una serie de productos o resultados. Para lograr cada resultado, necesitamos cumplir ciertas acciones y/o obtener ciertos insumos. Esta jerarquía y su lógica se entiende mejor en base a un ejemplo concreto. Tomamos el caso de una comunidad que determinó como su problema central, el agotamiento de las fuentes de agua.
Paso 1: determinación del objetivo superior. Lógicamente, es la respuesta a lo que se
identificó como problema central. En nuestro ejemplo el objetivo superior podría ser: aumentar y regularizar el abastecimiento de agua de la comunidad.
identificó como problema central. En nuestro ejemplo el objetivo superior podría ser: aumentar y regularizar el abastecimiento de agua de la comunidad.
Paso 2: determinación de los objetivos específicos. Pueden ser una respuesta a las
causas principales de nuestro problema central. En el ejemplo, se propuso dos objetivos específicos: reforestar la cabecera de las quebradas y ordenar el uso de la tierra alrededor de los nacimientos. Debemos averiguar si ambos son necesarios y suficientes para lograr el objetivo superior.
causas principales de nuestro problema central. En el ejemplo, se propuso dos objetivos específicos: reforestar la cabecera de las quebradas y ordenar el uso de la tierra alrededor de los nacimientos. Debemos averiguar si ambos son necesarios y suficientes para lograr el objetivo superior.
Paso 3: determinación de los resultados. Estos son a su turno, los logros necesarios y
suficientes para asegurar que se cumpla cada uno de los objetivos específicos (ver ilustración).
suficientes para asegurar que se cumpla cada uno de los objetivos específicos (ver ilustración).
Paso 4: determinación de las actividades e insumos. Aquí debemos listar, todo lo que
el proyecto deberá hacer para asegurar los resultados (ver ilustración). La base del marco lógico es la coherencia: es fundamental, asegurarse que no hay ningún fallo lógico, en el sentido de que la realización de lo que pusimos a cada nivel, asegura
el logro del nivel superior.
La matriz de marco lógico normalmente incluye los indicadores verificables y los medios para verificarlos (ver capítulo sobre monitoreo) y los supuestos: son los elementos fuera del control del proyecto, que son necesarios para lograr los objetivos. Si existen supuestos imposibles de lograr, toda la lógica debe ser revisada.
el proyecto deberá hacer para asegurar los resultados (ver ilustración). La base del marco lógico es la coherencia: es fundamental, asegurarse que no hay ningún fallo lógico, en el sentido de que la realización de lo que pusimos a cada nivel, asegura
el logro del nivel superior.
La matriz de marco lógico normalmente incluye los indicadores verificables y los medios para verificarlos (ver capítulo sobre monitoreo) y los supuestos: son los elementos fuera del control del proyecto, que son necesarios para lograr los objetivos. Si existen supuestos imposibles de lograr, toda la lógica debe ser revisada.
Frans Geilfus
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