Cambios de actitud

Para lograr cambios perdurables en cualquier programa de desarrollo deberemos adoptar cambios de actitud positivos y evitar las posturas asumidas por:

" El técnico elitista"                                             

• Cree que sus conocimientos son los únicos valiosos y “científicos”.

• Se cree superior y diferente de la gente.

• Cree que tiene todas las respuestas y que los demás no tienen nada relevante que aportar.

• Manda, dice a la gente lo que tienen que hacer, se siente amenazado por la participación de la gente.

 • No tiene consideración para la forma de vida, las experiencias y los valores de la gente del campo. Opina sobre todo, aunque no tenga  el conocimiento.

• Solamente va al campo cuando no lo puede evitar; prefiere compartir con sus “iguales”.

• Hace “turismo de desarrollo” y nunca llega a los más pobres y aislados; no le gusta caminar ni ensuciarse los zapatos.

• Solamente entiende de cumplir metas programadas; no se siente  comprometido con la gente; se conforma con “adornar” sus logros con informes para apaciguar a sus superiores y agencias financieras.

“Un técnico facilitador de desarrollo”

                                                                                      

• Respeta todos los conocimientos por su valor propio.

• Trata a los campesinos con respecto.

• Trata de aprender de los campesinos y de sus colegas (apertura de espíritu).

• Busca fomentar la cooperación (es democrático).

• Trabaja al lado de los campesinos para apoyarlos con respecto; aporta sus experiencias cuando son necesarias o solicitadas.

• Le gusta ir al campo donde se hace el trabajo; le gusta compartir con los campesinos.

• Evita el sesgo de las “vitrinas de proyectos”, trata de llegar a todas las áreas y a la gente incluyendo los más pobres y aislados.

• Entiende que el desarrollo es cuestión de proceso; se preocupa más por el impacto y los avances cualitativos en su trabajo; se autocuestiona.

                     Frans Geilfus

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Jogly Sú

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