La estructura que llevará a la práctica los objetivos de la
organización es un mecanismo clave para el logro de un desempeño superior en la
generación de valor social.
Entenderemos como estructura organizacional a “las maneras
en que el trabajo se divide en diferentes tareas y luego se logra la
coordinación de las mismas”- Asimismo, se entenderá por sistemas o flujos de
trabajo, en un sentido amplio del término, aquellos mecanismos que vinculan las
partes de la estructura organizacional y permiten que estas operen,
considerando entre ellos los sistemas de autoridad, el modo en que se realiza y
coordina el trabajo, la forma en que fluye la información en la organización y
los procesos desarrollados para la toma de decisiones.
Empresas y
estructura organizacional:
Tres modalidades efectivas:
Estructura organizacional de las OSC
En éstas predomina claramente una estructura organizacional
que agrupa en dos grandes áreas a sus “direcciones” o “coordinaciones” La
primera está referida al conjunto de programas o servicios centrales ofrecidos
por la organización;
y la segunda, contiene las áreas administrativas o de
gestión que apoyan tanto a los otros órganos de línea como a la institución en
su conjunto.
Casi siempre, ambos tipos de áreas se encuentran al mismo nivel
jerárquico y, cuando las organizaciones abarcan un radio más amplio de
influencia, la estructura suele presentar en el siguiente nivel un sistema de
trabajo descentralizado basado en zonas.
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