Las Formas de conseguir dinero para el emprendimiento social se resumen en Dos:
Mediante el mecanismo de financiamiento dependiente
Mediante el mecanismo de financiamiento diversificado
Mecanismo de
Financiamiento Dependiente
El concepto de dependencia implica distintos matices en
términos de mecanismos y fuentes. Un estado de dependencia significativa se
refiere a un bajo número de mecanismos y fuentes de financiamiento.
Mecanismos
dependientes en empresas
La experiencia nos muestra una gran diversidad de mecanismos
de financiamiento dependientes: esquemas directamente enlazados a asignaciones
discrecionales de presupuesto; a variables de desempeño tales como unidades de
producción, ingresos, ventas o utilidades; así como a esquemas relacionados con
los resultados de la empresa en el mercado accionario.
Algunos emprendimientos
sociales tienen un enfoque filantrópico y bajo alineamiento;
otros son más estratégicos, diseñados para favorecer la generación de
beneficios derivados de la creación de Valor Social. El análisis que se realiza
a continuación explora los matices relacionados con mecanismos dependientes,
enfatizando algunas de sus ventajas y desventajas.
Dependencia en
emprendimientos filantrópicos:
Los emprendimientos sociales filantrópicos tradicionales por
lo general corresponden a proyectos de bajo alineamiento. Son mayormente
financiados por los fondos donados, dividendos de éstos o por una asignación
periódica por parte de la empresa.
Esto limita de manera importante la captación de beneficios
para la empresa. Además, obstaculiza la creación de Valor Social al disminuir las
posibilidades de movilizar mayores recursos, especialmente en situaciones en
las que no existe una estructura que permita generar la movilización de fondos.
Dependencia en
emprendimientos estratégicos:
La dependencia del financiamiento de las iniciativas
sociales no es una situación ajena a la experiencia del sector privado, incluso
en emprendimientos sociales de destacado desempeño.
Mientras que algunas
compañías descubren que al alinear el emprendimiento social a la estrategia se presentan
nuevas alternativas para ampliar su mecanismo de financiamiento, otras optan
por mantener un esquema de financiamiento dependiente con el fin de facilitar
la apropiación de beneficios derivados de
la ventaja competitiva desarrollada.
También algunas empresas optan por la dependencia en sus
emprendimientos sociales como un mecanismo temporal que les permite generar
aliados a futuro.
Moverse hacia un
emprendimiento social estratégico y por lo tanto alineado permite ampliar el
espectro de oportunidades de movilización de recursos, tanto en especie como en
efectivo, por parte de otras entidades interesadas en inversiones comunitarias
similares.
Procurar pasar lo más rápido posible de un mecanismo absolutamente dependiente a uno de diversificación.
Mecanismos
dependientes en OSC
La dependencia en las OSC, al igual que en las empresas, se
refiere a un escaso número de mecanismos y fuentes de financiamiento.
La
diferencia radica en que mientras que este tipo de mecanismos puede representar
una ventaja para las empresas, para las OSC presenta serias debilidades y un
riesgo significativo. Entre las OSC consideradas en el estudio, son pocas las
que cuentan con mecanismos de financiamiento dependientes, lo que evidencia
precisamente que la diversificación suele caracterizar a las OSC de alto
desempeño.
Es común que las OSC nazcan con mecanismos de financiamiento dependientes, ya sean derivados de los aportes de sus
fundadores o de terceros interesados en una acción social particular.
No
obstante, para lograr una consolidación y sostenibilidad financiera es
necesario desarrollar un mecanismo que no dependa de un escaso número de
fuentes. Entre las alternativas resulta crucial considerar esquemas de
generación propia cuyos ingresos cubran al menos el 50% del presupuesto total
de la organización, así como los gastos de operación.
¿ Conoces de otras formas? ¡háznoslo saber !
Fuente:Banco Interamericano de Desarrollo- Adaptado y Resumido
Información con ejemplos y más en el libro: Gestión efectiva de emprendimientos sociales
Jogly Sú
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